企业法律顾问工作层面包括以下几种：

一、公司的战略经营水平

从组织结构、行业发展方向和当前行业发展的先进做法和经验，从法务视角来看，并把握和总结，为企业管理层的战略定位和长期布局提供建议。律师需要对这个行业有长期的关注、调查和兴趣。

二、一般法律事务级别

深刻理解企业内部存在的合同、雇佣、行政、税务等方面的管理、执行情况，深入脉络，为企业提供全面的法律咨询和细致的法律服务，帮助企业长期稳定和保障安全。

企业首先规避的是刑事法律风险，其次是民事经济损失和可能承担的行政责任。律师需要长期与公司不同层次的经营者有效地交流和交换意见，在充分认识企业各方面的发展情况、制度执行的细节的基础上，能够高质量地完成工作任务。

三、争端解决水平

及时有效地处理企业纠纷，是一般大众更容易理解的，即通过申请仲裁、诉讼、应诉等方式，解决企业面临的纠纷，极大限度地维持企业的利益。

人们经常说“不做没有准备的战斗”。没有平时对合同的严格审查，没有日常的公司管理制度的建立和执行，在纠纷发生时很难占据积极的地位，官司就没有那么好打了。

事实上，如果公司的企业法律顾问能分别从宏观、微观上打下基础，日常事务就能随时跟进，妥善处理，纠纷本身发生的概率也降低。